为进一步加强全面预算管理工作，充分发挥预算战略引领、经营管控和风险防范作用，3月21日，中轻日化召开2023年度预算评审会议，公司党委书记、董事、总经理封益民和经营班子以及各部门负责人参加，会议由党委委员、总会计师刘培平主持。
会上，各部门负责人分别汇报了2022年度工作情况和2023年预算计划情况。公司经营班子对部门预算情况进行多维度提问，并结合工作实际提出针对性改进意见和建议。
公司党委书记、董事、总经理封益民肯定了各部门2022年在预算管理工作上所做的努力，同时指出了存在的不足，并围绕实现公司2023年总体经营目标，提出了三点要求：
一、切实提升预算的执行意识
根据2023年保利中轻对公司提出的预算目标，要充分认识到预算完成的艰巨性、复杂性。要以稳中求进的工作目标，抓好预算目标的贯彻落实，细化分析，明确责任，促进公司利润目标的实现，确保年度预算目标的完成。
二、加强预算编制的确定性和执行的规范性
财务部要更好地指导各部门做好预算编制工作，使预算编制更加合理和符合实际。在执行过程中，要加强预算执行的规范性，加强预算的分析、考核、控制和评价，进一步提升公司资金的使用效益。
三、加强职工薪酬预算管理
按照统一指导、分级管理的要求，切实发挥人力资源计划管理的手段作用，不断提升减员增效管理，加强员工岗位绩效考核，激发内生动力，凝聚发展活力，推动公司高质量发展。
今后，中轻日化将继续高效推进预算工作，提升资金有效使用率，紧紧围绕公司战略部署，聚焦主业、深化改革、强化管理，不断挖掘增长潜力，为推动中轻日化高质量发展增势助力。