2021年10月19日，保利中轻党委副书记、董事、总经理王珂灵，副总经理姜浩，副总经理张曦，副总经理肖金龙，总工程师曹春昱，企业发展部主任邓欢等领导一行莅临中轻日化调研、指导工作，中轻日化党委书记、董事、总经理封益民等领导班子成员参加调研座谈会。
封益民汇报了公司2021年前三季度经营情况；2021年发展改革重点任务进展情况；“十四五”发展战略规划落实情况以及第四季度重点工作安排。
他指出，2021年新冠肺炎疫情防控进入常态化阶段，在集团公司的坚强领导下，公司党委、公司领导班子带领全体员工，以十四五规划和2021年发展改革为引领，产、供、销等各部门齐心协力，积极推进中轻日化本部、上海发凯、中轻绍化三个产销主体持续稳定运行，通过推行精益管理降低生产成本，有效化解了各种不利因素，实现公司稳定发展。
王珂灵在听取完汇报后对中轻日化取得的成绩表示充分肯定。他指出，中轻日化领导班子团结带领广大干部职工拼搏进取，开拓创新，中轻日化各项工作取得较好成绩。
围绕中轻日化下一步工作，他要求，要按照年初确定的强化“三个引领”，即强化党建引领，强化战略引领，强化科技引领开展工作，切实抓好规划目标和任务的落地落实，实现“十四五”开好局、起好步。一要强化科研引领，强化技术支持与服务，强化新技术孵化和新产品研发，调整优化中轻日化本部产品结构，着力提升本部盈利水平。二要强化统一管理，统筹中轻日化本部、中轻化工、上海发凯的内部管理，特别是生产、销售等考核制度。三要强化各项基础管理，大力推进精益管理，积极借助信息化管理手段，不断提升管理水平。四要强化团队建设，进一步加强班子团结协作，推进领导干部年轻化，建立干部成长梯队，鼓励青年人才脱颖而出，担当作为，进一步营造干事创业良好氛围。五要高度重视安全生产工作，要坚持最严格的安全生产制度，提高安全红线意识、提高风险防控效能、提高安全管理能力、提高事故防范效果、提高安全治理水平。
姜浩、张曦、肖金龙、曹春昱也分别围绕精益化管理要求、经理层任期制和契约化工作、科技创新工作等对中轻日化提出要求和建议。
封益民表示，中轻日化将在集团领导下，以党建为引领，公司党政齐心协力，继续强化科研和市场营销双轮驱动，加大市场开发力度，强化技术支持与服务，做实现有行业，积极拓展其他领域，推动产品结构调整方案的落实，着力提升产品利润水平，确保完成集团公司下达的年度各项任务目标。为实现集团公司“十四五”战略规划目标而贡献力量。
调研期间，王珂灵一行还深入生产现场，先后对乙氧基化车间、环氧乙烷罐区、中控室等重点区域，进行了现场安全检查。要求认真学习贯彻保利集团2021年三季度安全生产委员会会议暨安全生产培训动员会精神，认真学习贯彻保利集团刘化龙董事长关于安全生产工作的重要指示批示和张振高总经理重要讲话精神，夯实安全生产管理基础，提升安全生产管理水平。